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稻盛和夫:比工作方法更重要的是你的思维方式
对于阿米巴落地来说,企业首先要弄清楚我们在企业里导入阿米巴的目的是什么?稻盛和夫对此的要求比较高,他要求要树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
对于企业家来说,至少我们在导入阿米巴的时候,在做组织建设的时候,领导者要有成人之心。不然我们在导入阿米巴之后就很容易变质。
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稻盛和夫讲敬天爱人。什么是敬天爱人呢?敬天爱人就是一种思维方式。
敬天就是敬奉天理,按照阳明心学的说法,天理即良知,我们在盛和塾有个说法是“依良知而行,即是循天理而动,循天理而动,必得天助,顺之者昌,逆之者亡。”
我对天理即良知这句话的理解,用了很长的时间,直到有一天,我想到了一句特别难听的话叫“伤天理”。
我就突然明白为什么我们讲天理即良知。我们为什么骂一个人伤天理?一个人做的事情怎么就能伤到天理呢?天理是什么?其实就是说这个人没良心,没良知。
什么是爱人呢?爱人就是关爱他人,也就是稻盛和夫讲的利他之心。
我们盛和塾也有一句话叫“仅凭利他二字即可平天下,何需论语半部”,所谓的爱人,所谓的利他之心,就是以用户为中心,对用户有关爱之心。
因此,阿米巴推行落地的第一步,就是要明确企业阿米巴推行导入的目的与目标。
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这里可以学习华为,任正非讲华为在未来变革过程中,要强调目的才是最重要的,目的就是要多产粮食,产生战略贡献和增加土地肥力,凡是不能为这两个目的服务的,都要逐步简化。
所有的变革最主要的是围绕为“客户服务创造价值”来建立流程制度,不能为这个中心服务的,我们都要简化,现在流程的繁琐,就是因为我们以前没有弄清楚目的到底是什么。
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任正非的这段话是非常本质的。想清楚了目的,我们的手段才能更明确,才能少走弯路。
稻盛和夫的经营十二条,第一条是“明确事业的目的与意义”,在盛和塾有个说法,经营十二条的第一条比后面十一条都重要。
这其实就是我们在经营企业的时候思考问题的出发点,也就是思维方式,所以稻盛和夫反反复复的强调思维方式的重要性。
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