稻盛和夫：比工作方法更重要的是你的思维方式

阿米巴模式的落地有七大要点：

1.明确事业的目的与意义，这也是稻盛经营十二条的第一条；

2.组织设计与组织划分，这是阿米巴落地能否成功的关键；

3.核算制度，在阿米巴中主要是指单位时间核算制，这是阿米巴落地的核心抓手和工具；

4.定价与内部交易，也就是内部市场化，这是阿米巴落地的难点；

5.经营计划构建、执行与经营分析，也就是业绩报告会，这是阿米巴能否产生威力的关键；

6.人事与教育制度，包括评价激励、能力发展以及与合伙人制的融合，这是阿米巴落地的重要支撑；

7.经营哲学和领导人的职责与使命，这是阿米巴对领导人的要求。

先来看看第一条，明确事业的目的与意义。稻盛和夫是极其看重思维方式的，那思维方式是什么？有什么样的威力？

关于思维方式，我们经常看到这样一个小故事：有半杯水，消极的人看到后说“哎，只有半杯水啊”，而积极的人看到后则说“哇，还有半杯水啊”。

还有一个更发人深思的故事，有一家人围着一个七岁的小孩子在聊天，这个时候妈妈问：“儿子，你长大了之后想做什么？”小家伙说：“我长大了之后想当医生。”

这时候家里人就七嘴八舌开始说话了，奶奶说：“医生好啊，社会地位高。”姥姥紧接着说：“待遇也不错哟。”姥爷紧接着说：“除了工资，还有其他收入呢。”

爷爷想了想现在男女比例失调那么严重，也忍不住了：“更重要的是以后找对象方便。”爸爸听了特别高兴，问道：“儿子，你为什么想当医生呀？”

儿子这个时候有点摸不着头脑，疑惑地回答：“不是说医生可以治病救人吗？”

试想，如果一个人想当医生，是为了所谓的社会地位，为了工资外的其他收入，或者是为了找对象方便，跟他当医生是为了治病救人、救死扶伤，在他以后的行医过程当中，所作所为、行为方式会不会有很大的不一样？

稻盛和夫为什么那么看重思维方式呢？简单地说，思维方式有时候在很大程度上影响甚至是决定一件事情的性质乃至结果。

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